成为决策层

主要负责仓库日常管理工作，对于外发、外购的产品进行抽检、品检、打包、发物流等。

主要负责产品的售后服务，包括维修、客诉、门店存货的翻新、物流等

工作描述:在老板领导下管理整个工厂大小事务,包括搭建生产管理团队、生产运营、质量控制、人员招聘、管理制度的制度等。

工作描述:一、订单产前处理,含评审、交期确认、生产、物料计划的编排、订单异常的处理等。二、生产订单过程中进度管控、异常处理与协调等。三、金仓、石仓、成品仓、半成品仓等日常管理;如物料采购进度、仓库进出、申购、储存等管控。四、订单产后包装、计价的管理。五、各种生产沟通协议调会的主持召开。六、部门日常人员、事务管理。七、各相关部门沟通与协调。八、外协订单的生产、物料计划编制及排程、进度的监控、进度监控。九、外协生产订单、报价等管理。十、协助生产总监管理生产线。

1、对公司外发单的管理和跟踪，评估协调供应商，对外发加工费的谈判及审核，解决加工商生产过程一切问题； 2、成立生产计划部；根据公司生产能力、交货期、物料采购情况、公司成本等编制合理的周、月、年度计划。 3、协助建设生产车间管理人员考核制度，并对部门管理人员进行绩效考核。 4、对工厂品质管理及物料管制。 5、主持各种生产会议、制定各种生产流程文件及品质文件等。 6、在2013年时管理过整个生产线。 7、推进改善生产工艺技术、以达到降低成本目的。 8、对订单的管理及处理（报价、货期、物料、生产过程中注意事项等） 9、协调各部门，使生产顺畅，以保质保量保期出货，管控生产过程的成本、浪费。 10、协助总经理对公司发展方向及重要决策的探讨及并提出合理化建议。

1、主要负责外发加工单的跟踪,评估、考核各加工商。2、解决、协调外发加工商生产过程中问题。3、管制发外加工的物料（石、金银、胶模等）的进入仓；4、核对各加工费是否合理；5、订单处理；6、部门人员日常管理。7、部门人员培训、考核。

1、主要负责全厂生产、物料周计划,月计划的编制和跟踪，同时与业务员沟通，答复交货期。2、对各部门收发、跟单员的管理、入职培训。进厂后，成立生产计划部，并在两个月内使生产计划部工作走上正轨.同时在原生产能力情况下,使产量提高30%.交期达成率从原来的50%上升到90%。

接单时对产品在各工序的注意事项、技术要点的评审，对生产过程中产品质异常处理，新工艺的测试与研发，标准工时的测定等。

工作描述:跟据所接订单,客人要求完成日期制定生产计划,对此进行进度的跟踪,了解生产进度情况,并随时向部门主管报告。协助、协调,部门与部门之间的工作。

工作描述:负责成衣部的产品的进出的统计,数据的分析,很好的完成任务。

专业描述:会计基础知识、成本会计、会计电算化、市场营销等.

主要学习英语的会话能力、读写能力。能进行简单交流、回复各种邮件

培训描述:全面培训英语读、写、说课程。

培训描述: 相关报关知识的培训。

了解进出口报关知识.

一、二十多年的首饰、珠宝、饰品厂现场管理工作经验,对物料控制、计划、跟单、收发、生产、品质管理、报价、订单审核、外发管理等有多年的实操及管理经验，极强的责任心。 二、能独立统筹管理整个生产，解决、控制、协调生产过程中的各种问题。 三、可根据不同的款式、技术难易点、不同客户（少款多量，多款少量）等编制出合理的生产计划和物料计划，并使之能在各部门执行，以保证货期和品质。 四、成本意识强，提倡用数据来分析解决问题。 五、擅长跟单、生产统筹控制管理、物料消耗控制、团队管理等。