1、对仓库及物品的进出、装箱等全过程进行管理，及时处理仓储的异常问题，出现重大的质量、安全等问题要及时上报； 2、遵守并协助仓库经理推行仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施；根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性； 3、按照公司规定仓库存放物料（产品）存放区域堆放，确保库容得到合理化利用； 4、定期或不定期抽查库存，每月向财务部等相关部门提交库存盘点数据，差异部分进行说明； 5、每日提供准确的物料（成品）库存量数据、收货明细、发货明细、呆滞物料等。提高库存周转率，严格执行物料（产品）的安全库存，降低物料成本； 6、对仓库区域进行日常清理和维护，确保环境整洁、物品存放有序、标识完整；防止物料（产品）受潮、损坏、变质。保持货物的合理存放状态和货物的安全处置； 7、按照公司规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆、防潮工作； 8、负责装卸设备使用管理、保养维护，制定相关设备安全操作规程，确保人员和设备安全； 9、完成公司领导交办的其他工作任务；

一、团队管理:带领一支10人的仓库团队，通过定期培训和绩效考核，提升团队整体业务水平,员工满意度达到95%以上。根据员工的技能和特长进行合理分工，明确各岗位的职责和工作流程,使团队协作更加高效。 二、库存管理:引入先进的库存管理系统,将库存准确率提高到98%以上，降低库存成本20%。建立了完善的库存盘点制度，定期对库存进行全面盘点，及时发现并解决库存差异问题。 三、流程优化:对仓库的出入库流程进行优化，通过合理规划库位、采用先进先出原则等措施,使货物出入库效率提高了30%。同时，优化了仓储布局，提高了仓库空间利用率5%。 四、安全管理:制定并实施严格的仓库安全管理制度，定期组织安全培训和应急演练,确保仓库全年无安全事故发生。加强对仓库设施设备的安全检查和维护，及时消除安全隐患

1.仓库每日的工作安排 2.仓库工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控 3.各部门的沟通与协调 4.现场管理的督导、7S推行情况、目视化管理执行情况 5.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度 6.对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率 7.签发仓库各级文件和单据

自考

能够迅速融入工作岗位，做事积极，态度认真，具有较强的责任心和团队合作精神。善于将实践与所学知识结合起来，对工作岗位能够提出有效的改善意见，具备较强的问题解决能力。有良好的沟通协调能力，能够与各部门有效协作，保障仓库工作顺利开展