仓储，物流

1、制定仓库管理制度和管理方法。2、根据公司以往运营的各项数据和未来经营计划合理规划仓库区域。3、根据公司的销售能力、生产产能、现有库容量，确定原材料及产成品的标准库存量。4、根据各部门每天反馈的实时信息和库存信息，综合处理，将数据信息反馈至其他部门，保证生产供给与销售需求的满足。5、不定期抽盘与定期全盘，建立实时台账信息，保证仓库数据的实时性，准确性。6、监督本部门的工作纪率与效率，对仓库现场各个工作的监控，确保所保管物资的安全，数据准确，物料流通顺畅。7、呆滞物料产生的原因分析和处理建议。8、对下属员工进行业务技能培训和考核，不断提高员工工作素质和工作效率。9、与相关部门确定工作接口与业务交接标准。10、签发仓库各级文件和单据。

1、负责仓库的区域规划，物资的分区分类摆放，标志清晰； 2、负责仓库日常工作的安排，工作的分配与进度控制； 3、建立仓库安全体系，保证货物。仓库资产，人员作业的安全性； 4、负责统筹监控仓储存货货物的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，避免存货超储、短缺、损坏等现象，确保库存物资安全，有效； 5、根据上级指令备货，打包，按客户分区分类作好标志，与第三方交接时核对出货的品名、规格、数量和客户订单的一致性； 6、处理客户的退换货； 7、存货账目保持实时，准确，避免延时处理导致的账目不准确，定期盘点，发现问题及时上报，分析查找原因，提出整改措施； 8、与各部门的业务对接，为生产与销售提供保障。

1.主持部门的日常工作并协调与其它部门的关系； 2.分解生产订单至各仓库； 3.保证账物一致, 库存准确无误; 4.确保各仓库的安全运行及材料的合理放置； 5.定期统计闲置或过期库存, 并提出处理意见； 6.规范物流程序, 不断改进物料管理方法； 7.向公司高层主管提供库存分析报告。 8.参与公司宏观管理和策略制定 9．货仓部的工作计划与物料控制 10．检查和审核员工的工作进度和工作绩效 11．签发货仓部各级文件和单据 12．督促检查仓库进出账是否账物一致和月底盘点工作

1.以电话和传真方式接收总公司进出货安排。 2.分解工作任务至各仓。 3.跟进外发加工产品的进度。 4.监督仓库进出货的质量检验。 5.制作各类仓库汇总报表。 6.检查和审核员工的工作进度和工作绩效 7.定期进行盘点，保持帐物一致

负责成品仓的进货，出货安排，搬运人员的分配，车程安排，材料的保管，品质状态的跟进与信息反馈，库存信息的反馈，月末盘点等。

计算机维修与应用

工作认真负责，沟通能力强，良好的团队合作意识。