成长自我 与公司一同发展！ You need a manager and I need an opportunity

（三年）总助/采购管理：（采购工作为主）公司整体发展目标计划及实施责任者之一 采购主导：负责公司项目类采购，完成物料需求（熟悉：化工原料，包装材料，油品（柴油），电气电子元器件、五金非标件，塑胶原料等），带团队3-4人；①制定可采购性需求、供应商引入标准、采购策略和采购计划；②负责物料供应资源开发（如：电子元器件）与储备，保障供应商资源稳定，建立成熟采购流程，原料市场价格涨跌分析；③善于供应商开发评估、谈判及议价、结款方式、合同审批（品质、货期、产能、质保等合作事宜），各项采购步骤进程的把控审查/审计； 熟练ERP系统、采购流程，善于沟通和资源整合，事后总结和事前分析，具有多年采购经验和工作心得。 部门工作：分公司高层会议决策者之一，协助总经理制定年度经营计划及各阶段工作目标，跟进项目进程，收集市场数据并分析，考察行情，根据公司经营管理情况提出建议和看法；完成与客户之间项目的投资、合作（合同签订，款项进账）及项目进度，具有良好的沟通协调能力和文字表达能力，接受出差。 日常工作：协助总经理日常各项工作及出行行程、会议安排；全程商业接待；协调相关部门的工作沟通，跟进以及监管各项工作完成进度，编写年会经理发言稿及总经理交代的其他工作。 （三年）办公室主任工作 管理4人小团队： 人事工作：（打造人事招聘体系）： ①根据公司发展需求，完善人力资源管理体系（包含招聘岗位、人数、组织架构、绩效薪酬、员工晋升），参与公司重大人事决定，完善招聘管理，优化流程； ②对招聘渠道的开发、拓展以及招聘广告宣传，对简历筛选，面试安排，对应聘者初步面试考核，做出综合评价意见；总结招聘中存在的问题、沟通技巧、招聘方式、专业知识对接等； ③文件管理-人事档案，办理员工入职、培训、转正、离职等工作；公司各类文件的起草、拟定，内部人员培训交流，组织员工活动以及公司大会等相关工作。 行政工作（企业文化建设，打造团队凝聚力）： ①起草管理规章制度，拟定员工手册及对外宣传资料；推进企业文化建设，薪资架构、企业福利等，管理公司后勤（如：饭堂、宿舍、安防、车辆、办公用品及礼品采购等）； ②；固定资产管理（保管企业公章、营业执照）、企业文化管理（如团建、生日会）；公司内外环境管理（如办公室管理，办公场所的整体布置、绿化、5S工作）； ③完善行政管理体系，企业文化体系搭建，健全公司相关行政管理规章制度，简化工作流程；严控各项行政费用支出，做好成本预算并做好监督。 （个人业绩：1.子公司建设人之一，有创业经验，企业招聘：由起初7人团队招聘到263人；文化建设：设计公司logo、公司广告语、企业标语、品控标语、办公室风格装修等文化建设工作；2.善于沟通，对不同年龄段人员有自己的沟通技巧，月均邀约面试者达110人左右！在公司建设/管理方面多次提出有效方案！）

工作描述】担任：采购主管 日常工作管理： 1.负责公司所有生产用料/包材的采购，建立供应链管理制度；制订月采购计划，到货日期，控制安全库存及利润目标，统筹规划采购工作事项确保公司各项工作的顺利开展； 2.制定各个时间采购计划并组织实施；完成公司经营计划采购目标，合理控制公司采购成本，按时、按质、按量采购物品和原材料，确保物资及时供应。 供应链开发： 1.负责多渠道供应商开发，对供应商进行甄选、考量、判断；与供应商洽谈，议价，货期，售后及合同签订，为公司争取最有利的合模式，以60天月结作为主要付款方式，为公司节约成本； 2.维护新老供应商合作关系并对其进行评级归类，解决来料异常，货期延后等售后问题，提高采购质量，避免出现质量事故 。 部门管理： 1.依据公司的的经营策略与发展方向制订公司的采购策略，完善公司采购规章制度，优化采购流程，拟定公司物料采购方式，制定仓库规章制度，管理仓库人员的日常工作； 2. 掌握行业行情，融合资源为公司采购提供决策依据；货比多家，保持良好合作关系；参与公司政府项目的竞标； 3. 培训提升部门人员职业素养和工作能力，使其具备良好的工作协调能力，提高人员整体水平，提高工作效率。 个人业绩： 在职期间帮公司开发可供合作商约有60-70家，正式合作有20家左右；节约采购成本约20万/年。

1.接销售需求排单，组织订单评审，生产计划的编排，制定和跟催物料。 2.跟进生产进度，配合生产销售协调公司各部门间工作；相关文件作成及保管分类。 3.整车零配件采购，负责下单，议价，开发货源；跟进物料到货日期及来料异常，退换等售后工作；熟悉五金件和注塑件（PP/ABS/PC...等原料），与配套商保持联系，加强合作等。

1.担当生产管理-负责生产安排，提高产能，人员管理，人员品质意识培训和指导。 2.主导作业指导书的编写及统一管理，熟悉文书管理作成流程。 3.品质管理：新产品导入的试验主导和品质跟进，解决生产中出现的异常问题；解决客户异常联络书的问题，提出有效解决，解决自责不良低减，主导生产工艺的改善措施，简化工作步骤提高生产效率和合格率。 4.针对来料的他责不良反馈；针对工程中不良可发生因素进行预判.提出预防方案。

日企 管理培训班 车间管理基础及公司企业管理知识2007.06 - 2007.07 培训机构: 东莞技研新阳电子有限公司

培训描述:日企生产管理理念,ISO质量系统知识,5S/QC七手法的运用等

开朗、乐观、适应力强、脚踏实地、认真负责、谦虚好学,勇于迎接新挑战。明白成功是大家的功劳，不成功是我的责任，有较强的团队精神，具有良好的沟通能力。有较强的语言组织能力；服从合理性工作安排；适应出差；坚守自己的做人原则，敬岗爱业；有自己的职业操守，不图小利，以公司核心发展与利益出发，坚持做人本分。驾龄两年 持有CI驾驶证。