1、日常生产管理与精益化生产的推进：物料供应链管理、生产计划管理、下达生产任务、生产过程中的进度/效率/产能/品质/产值目标等相关KPI指标的管控、生产设备的管理、生产数据的统计和成本的控制、生产人员的管理、生产安全与6S的管理等； 2、体系的管理：体系文件的建立/实施/保持/维护更新；主导内/外审、客户审查; 3、 团队组织的管理：组织架构与各自工作职责的建立、人员配制、下属的工作指导/考核/培训、团队文化的打造）； 4、沟通、协助与配合工业居委/安监/环保/消防等部门处理公司相关事务。

1、主要负责主持生产部全面的生产管理工作，履行公司生产计划；沟通、协调各部门，保证按时完成生产目标； 2、策划本部门的绩效，建立量化的绩效考核指标，督促各项目指标的达成，严格管控本部门的成本投入预算与绩效产出； 3、管理体系与制度的建立、实施和保持。

1、主要负责车间生产的管理，对车间生产进行统筹规划、组织、控制和协调； 2、组织车间员工按时、保质、保量的完成生产任务（组织车间例会、对生产作业过程、品质状况、人/机/料/法/环的管控等）。

本人熟悉电子/电器产品的“SMT贴片、AI自动插件、MI手插、波峰焊接、补焊、烧录、半成品测试、装配/组装、老化、成品测试、包装”等各个工序的工艺和相关的管控点。