工作描述： 1.与销售部门一起制定年、季、月销售目标计划，同时分解目标安排生产； 2.质量/环境双标体系文件的拟定，并组织内部审核； 3.按质量目标要求以及产能目标进行月度质量和进度考核； 4.注重数据管理，分析出货进度及负荷分析，及时向销售提供相关的数据； 5.不定时组织团建，提高团队的凝聚力及作战能力； 6.不定时组织员工培训，提高员工整体素质素养，保持员工关系的平衡； 7.参与高层决策，协助总经理处理其它工作事项。

工作描述: 本公司属于港资企业,主要生产高压电柜设备,不同于那种密集型企业,公司现有人员近200人,本人主要负责生产部管理工作,所管辖人员近50人左右,主要负责： 1、部门管理制度的编写及宣贯落实； 2、部门月周日计划的编制及下达及达成考核； 3、部门员工周例会及月度培训的开展； 4、团队建设及员工关系的处理； 5、生产现场目视化管理及安全生产管理； 6、品质过程管控及异常处理。 任职期间利用工业工程(IE)手法,对各岗位进行柔性分析,并组织成立稽查小组,对焊接班生产全过程进行监督并辅导大家,真正起到教练作用。严格按工艺执行操作,解决焊接漏气率难题,将生产部焊接质量大大提高,将每个月焊接漏气率尽量控制在零发生率;因各班组经常有人需要协助市场部外出出差而将各班组实行岗位轮流制,培养多面手技术人员,避免岗位缺少人手而影响生产进度现象。

工作描述: 本企业主要生产数控铣床,本人主要负责管理机加工车间、电柜车间及装配车间的生产管理。主要负责制造二部各车间生产计划编制与任务完成情况的汇总及分析;组织实施对生产制造中心的管理工作;负责组织编制本中心相关的制度流程、规范及标准,并监控实施状况;组织并解决各车间生产中所遇到的实际问题及出产产能跟进,成本控制,人员培训,设备利用率的合理评估,产品质量的监控,新增人员及一线管理人员的整体培训,并对属下部门进行绩效考核,主导管理安全思想灌输,并参加为期一个月的安全主任学习,提高自我安全意识。在本公司实行绩效考核、工时定制,在原有的人力及设备情况下将产能翻一番,员工收入大大增加,增强员工工作热情积极性,提高人员工作士气;产品质量出现问题追究其小组承担,培养团队精神而控制产品质量。

工作描述: 本公司主要生产船用灯具,本人主要负责生产二部投光灯系列:(冲压、金工、喷涂、装配)四大车间生产计划及相匹配的采购物料计划编制与监控,保证产品、物资供应的及时性;各车间宏观目标的明确制定,产前人力,物力,成本控制,设备利用率的评估;产品质量的监控,对下属各部门的相关数据进行汇总、统计与分析;对新增人员及一线管理人员的整体技能素质培训,各项制度及绩效考核的制定修改,“消防,安全,5S”推行。公司给了我发展的平台,也造就了今天的自已,并参加公司组织的各项培训,来源于日本的PDCA循环手则;美国前端现场“IE”管理;提高了自我管理理念,有了高度的执行力,服从、忠诚的工作精神。

工作描述: 本公司主要生产厨用电器,刚毕业的我当时进入本公司从事检验员,主要负责装配车间的来料检验、过程巡检及配合验货公司出货前检验,及时处理生产中的不良品及车间生产中发现的原材料报废统计及分析表。原于工作表现出色,半年后晋升为装配车间主任,主要负责本车间生产计划任务的安排与进度控制,人员调配,5S现场管理;让我明白了机会是留给有准备的人。

生产现场岗位经理

安全主任证书