1.订单管理 接收订单：确认客户订单的款式、数量、材质等要求。 订单录入：将订单信息录入系统，确保准确无误。 进度跟踪：实时跟进订单的生产进度，确保按时交付。 2.生产协调 与生产部门沟通：确保生产部门明确订单要求，及时解决生产中的问题。 物料跟进：确保生产所需的原材料、配件等按时到位。 质量控制：监督生产过程中的质量，确保产品符合标准。 3. 进度跟踪 生产计划跟进：确保生产按计划进行，及时调整异常情况。 定期汇报：向客户或上级汇报生产进度，确保信息透明。 4. 质量检验 成品检验：确保产品符合客户要求和公司标准。 问题处理：发现质量问题及时反馈并协调解决。 5.文档管理 文件归档：整理并归档订单、生产、质检等相关文件。 数据统计：统计生产数据，为决策提供支持 6.成本控制 成本核算：核算生产成本，确保在预算内。 成本优化：提出优化建议，降低生产成本。

1. 订单处理 根据采购需求制作采购订单（PO），明确产品规格、数量、价格、交货期等条款。 与供应商确认订单细节（如技术参数、包装要求、交货方式等），确保双方理解一致。 2.进度跟踪与催交 定期跟进供应商的生产/备货进度，通过邮件、电话或系统查询更新。 识别潜在延误风险（如原材料短缺、产能问题），及时协调解决方案。 对紧急订单或重点项目优先跟进，必要时到供应商现场验货或督促进度。 3.质量与验收协调 协调质检部门或第三方机构进行到货检验（IQC），确保符合质量标准。 处理不合格品（退货、换货、返工等），与供应商协商赔偿或补救措施。 保留质量记录，为后续供应商评估提供依据。 4.异常处理与沟通 解决交货延迟、质量争议、数量差异等问题，减少对生产或销售的影响。 作为采购部门与生产、仓储、财务等内部部门的沟通桥梁。 定期汇总订单执行情况，向上级汇报关键问题（如供应链风险） 5.供应商关系维护 记录供应商交货表现（准时率、质量合格率等），反馈给采购负责人

1. 订单处理 接收订单：根据客户需求确认订单细节（产品、数量、价格、交货期等）。 录入与审核：将订单信息录入系统，核对准确性（如客户信息、产品规格、付款条款等）。 2. 进度跟踪与协调 生产跟进：与生产部门沟通，监控订单生产进度，确保按时完成。 3.质检与证书管理 质量检查:核对成品是否符合订单要求（如宝石颜色、净度、金属成色、重量误差）。 确保无瑕疵（如镶嵌松动、表面划痕）。 证书协调:安排珠宝鉴定证书（如GIA、NGTC、国检证书）或贵金属标签。 核对证书信息与实物是否一致（如钻石腰码、金属纯度）。 4.售后问题 处理维修、翻新、改圈口等需求，对接工厂或质检部门。 5.数据统计与汇报 订单汇总：统计订单完成率、交货准时率等数据。 制作报表：定期向上级提交订单执行情况报告（如周报、月报）。 6.对账协助：配合财务部门核对订单金额、收款情况。