（一） 负责看客来版/蜡及客来单头版的工艺流程和生产要求 1、 根据客户来版/蜡和客户产品要求，组织技术人员进行看版/蜡研究，评估是否合乎生产； 2、 根据客户产品要求，组织技术人员进行版（金版、银版）的生产； 3、 根据版的实际生产，合理制定产品的工分工值和生产工艺流程、产品品质要求； （二） 负责生产系统QA的管理 1、 负责按照公司针对各客户的收货要求来制定相应的质量标准，并组织培训相关的QA人员； 2、 根据制定的生产工艺流程和产品品质要求，组织QC人员对产品在生产各环节按照统一标准进行质量检查； 3、 根据统一标准指导QC和QA人员对产品进行严格质量把关，杜绝不良产品的流出； 4、 合理安排和调整QA人员的岗位设置和工作内容安排； （三） 负责对技术主管进行技术培训与指导，不断提高各技术主管的技能水平； 1、 定期组织相应人员进行相关技术课程的教学； 2、 负责指导和监督技术主管对工具的正确使用，降低工具耗； （四） 负责解决生产中出现的技术或工艺问题； 1、 生产如出现技术方面的问题，需第一时间尽快解决，并跟进落实到生产车间； 2、 如出现客户对产品收货标准的更改，工艺部需知晓并评估且跟进落实到生产车间； （五） 负责本部门别的成本管理和人员管理 1、 负责物料领用的审核，加强成本管理，使各项开支合理化、缩减化，能够不断降低部门运作成本和避免不必要的浪费。 2、 加强对本部门的岗位设定和人员配置，做好人员的配置管理。 3、 根据本部门员工的实际需要，加强对员工的培训管理工作。 4、 对下属员工请假进行批准或报批。 5、 监督部门各人员对公司规章制度和部门规范的遵守执行情况。 6、 做好下属的岗位调整、职务任免、调资申报工作。 7、 定期做好下属员工的绩效考核和工作鉴定，了解听取员工意见和要求，加强员工思想工作。 8、 　对下属员工进行表彰奖励或违规处罚。 职位工作关系 （一）内部关系 1、所受监督： （1） 在重大决策、重要事项的审批及质量、人事、薪资、成本控制、员工绩效考核、奖励与处罚、合同管理、安全生产管理等方面，接受生产制造部副总经理的指示和监督； （2） 在薪资报表、规章制度落实方面接受总经办的指导和监督； （3） 在人事统计方面接受行政部的指导和监督； （4） 在工程改造、设施维护方面接受行政部的监督； （5） 在固定资产管理和物料管理方面接受财务部的指导和监督； （6） 在保安防范和消防安全方面接受行政部的指导和监督； （7） 在电脑设备和各种软件、程序的应用、完善与升级方面接受电脑部的指导与监督。 2、所施监督： 对所属人员及生产员工的工作行为、工作过程和工作成效，以及部门整体动作状况实施指导和监督。 3、合作关系： （1） 在版的货期方面与统筹部及生产部发生协作关系； （2） 在生产物料采购、固定资产管理方面与财务部发生协作关系； （3） 在人事管理、安全生产、设备维护、劳动保护、保安防范与行政部发生协作关系； （4） 在电脑应用与管理方面与电脑部发生协作关系； （二）外部关系： 一般情况下本岗位不与外部公司人员发生工作联系。 六、职位工作权限 （一） 对下属人员工作的指挥和调度权； （二） 对所属人员及员工职务任免权和职务任免申报权； （三） 对所属人员及员工作岗位临时调动权： （四） 对所属人员及员工的工作指导权； （五） 对所属人员及员工的工作分配权； （六） 对所属人员及员工的工作监督、考核权； （七） 对所属人员与员工违反工艺要求和不正确的作业有制止权； （八） 对各种技术质量问题有咨询权及处理参与权； （九） 对所属人员及员工的违纪、违规事实有处罚权和处罚申报权； （十） 对所属人员及员工的请假审批权和请假审批申报权； （十一） 本部门各项规定的制定和执行权； 七、职位工作时间 (一)在公司制度规定的正常班时间内工作（每周工作六天，每天8个小时）； (二)根据生产任务和安排，有时候需要加班加点。 八、职位工作环境 生产现场，会接触粉尘、有味气体等物质。