1、制度管理：人力资源及行政方面规章制度的制定及执行。 2、招聘管理：对公司各部门所需要的人员招聘和计划。 3、培训管理： 3.1、对新员工进行入职培训（内容）：《员工手册》/ 工作职责/公司的其它相关规定。 3.2、人力资源部组织的其它方面培训； 3.3、为其它部门组织的培训提供支持与帮助。 3.4、培训评估； 3.5、制定培训计划、培训预算等其它培训工作。 4、考勤管理：制定考勤管理制度/统计考勤。只有时间观念强的人工作效率才会更高。 5、薪酬福利管理：制定并执行薪酬福利制度。该制度很重要，关系到员工的流动率高低及员工的工作积极性。制定薪酬福利制度首先要考虑公司的经济效益，其次才考虑市场行情。 6、员工异动手续管理：转正手续/调动手续/任命手续/加减薪手续。 7、员工入、离职手续管理/劳动合同管理/社会保险管理/人事档案管理。 8、绩效考核管理（KPI）：制定/执行绩效考核管理制度。此制度是评价员工的重要书面依据。进行绩效考核管理一定要落到实处，不要流于形式。考核指标一定要合理（指标不合理，结果肯定不准确），考核结果应当以数字来说明，避免评分主观化。另外,考核指标及其合格率应当随着实际情况的变化而不断地修正。 9、员工关系管理： 9.1、员工与员工之间、员工与公司之间、部门与部门之间日常关系的维护与协调； 9.2、员工满意度调查； 9.3、员工投诉与建议处理； 9.4、因员工离职而引起的员工与公司之间关系的处理； 9.5、因奖励、处罚员工而引起的纠纷处理；9.6、其它员工关系的处理。 10、相关通知、公告及其它文件管理。 11.行政后勤管理，有驾驶C1证一年以上。 12、有学过行政管理和人力资源专业者优先。 有工作经验优先、应届生可考虑