可能会有很多经理不解，过去一个小时能完成的工作，现在一天也完不成;以前打市场布置下去就立马打开局面，现在兵马不动却先提要求;以前不催，下属主动汇报工作，现在要盯在他们屁股后面;奖金没少发，发了奖金却纠纷更多。这是为什么?其实，经理就应该反省一下自己的管理方法和激励机制是否合适！那么，经理如何管理员工？如何使用激励机制，让公司绝大部分员工跑起来?经理在运用激励武器的时候，要想发挥促进动力，必须深谙激励之道，熟悉感情、帮带、奖励、处罚、并加以综合运用，那么你的部下就会跑起来。

感情意味着赏识和信任。
        有的领导和员工打成一片，互相的称兄道弟，结果发现自己的威信越来越差。因为员工感觉大家都是兄弟，他不会把我怎么样的！感情是传递你对员工工作的认可，对其能力和人品的信任，有时候看到员工累了过去拍拍他的肩膀，一句话也不说，起到的效果比请员工搓一顿都要好的多，领导不要吝啬你的信任和赞誉，特别是在公共场合，精神激励时时刻刻会催动部下积极的神经。
帮带的核心就是身教大于言传。
        示范和榜样的力量是无穷的，很多经理都是事事躬亲，认为这样是给员工做示范，结果员工慢慢的养成了每件事情都等着你来处理。传帮带不是自己一直要带着干下去;传帮带的标准是阶段性的和创新性的，当有新工作或者具有划分意义的时间段出现时领导就需要引导了，领导的品行和作风直接影响你的员工，一个拖拉的领导是培养不出来一个雷厉风行员工的，己身不正何以令行。
奖励就是有钱要花到刀刃上。
        过去是奖有根，罚有据，奖励包含物质奖励和晋升奖励，有些企业奖励太随意，结果奖励反而出现了副作用，奖励本来是要促进积极性的，结果得不偿失，原因就出在奖的没有道理，反弹是必然的。奖就要发布出来，通过某种形式告之天下，有的领导给员工发奖金，生怕别人知道，结果纸里包不住火，奖就要光明正大，奖就要奖的服众，这样才能起到榜样的激励作用。