为使企业的采购员的工作做的更好，企业会用哪些绩效考核的管理办法来激励和约束呢？以下的采购员绩效考核办法可供参考。
　　
　　一、主、辅料采购时效：指采购是否根据生产排和及时采购相关物料。
　　
　　1．核责任人：业务部经理
　　
　　2．收集周期：每月一次
　　
　　3．资料提供及时间：仓库组长、次月7日前
　　
　　4．所占比重：20%
　　
　　5．考核办法：采购部门将每批主辅料订购单附件存于仓库，由仓库根据订购单向业务经理提供每月采购时效数据，以物料的重要性及延误时间长短不同考核。
　　
　　6．考核标准：
　　
　　等级
　　
　　考核标准
　　
　　得分
　　
　　A
　　
　　交期准确，无延误
　　
　　19-20
　　
　　B
　　
　　偶有延误，但时间短，不影响生产，且为非重要物料
　　
　　12-18
　　
　　C
　　
　　造成停工待料，短时间影响生产，但不影响交期
　　
　　5-11
　　
　　D
　　
　　造成停工待料，影响生产，延误交期
　　
　　0-4
　　
　　二、采购的准确性：指采购部是否根据生产订单之要求准确采购相关物料。
　　
　　1．考核责任人：业务部经理
　　
　　2．收集周期：每月一次
　　
　　3．资料提供及时间：品何部、次月7日前
　　
　　4．所占权重：20%
　　
　　5．考核办法：由品保部每月统计进料检验报告给业务部经理。
　　
　　6．考核标准：
　　
　　等级
　　
　　考核标准
　　
　　得分
　　
　　A
　　
　　未出现采购错误或品质不合格
　　
　　19-20
　　
　　B
　　
　　a.偶有购错物料，但主要责任在供应商，且退补不影响时效
　　
　　b.偶有轻微品质问题，可让步接收
　　
　　12-18
　　
　　C
　　
　　两次以上购错物料或品质不合格，但退补不影响时效或经济损失少
　　
　　5-11
　　
　　D
　　
　　因物料不准确造成重大经济损失或延误交期或客户投诉
　　
　　0-4
　　
　　三、购异常退补时效：
　　
　　1．考核责任人：业务经理
　　
　　2．收集周期：每月一次
　　
　　3．资料提供及时间：仓库组长、次月7日前
　　
　　4．所占权重：10%
　　
　　5．考核办法：由仓管员每月汇总退补时效资料给业务部经理
　　
　　6．考核标准
　　
　　等级
　　
　　考核标准
　　
　　得分
　　
　　A
　　
　　未出现采购
　　
　　9-10
　　
　　B
　　
　　采购异常退补及时，不影响生产
　　
　　7-9
　　
　　C
　　
　　退补不够及时，短时影响生产，经济损失少
　　
　　4-6
　　
　　D
　　
　　影响生产或交期或经济损失大
　　
　　0-3
　　
　　四、请购单回复时效：指非车间主辅料采购的及时性与准确性。
　　
　　1．考核责任人：仓管员、物料使用人、业务部经理
　　
　　2．收集周期：每月一次
　　
　　3．资料提供及时间：仓库组长、次月7日前
　　
　　4．所占权重：15%
　　
　　5．考核办法：由仓管员或使用人核对每次物料采购的及时性与准确性。仓管员收集统计当月所有请购单报业务部经理。
　　
　　6．考核标准：
　　
　　等级
　　
　　考核标准
　　
　　得分
　　
　　A
　　
　　按时完成采购，品质合格
　　
　　14-15
　　
　　B
　　
　　偶有不及时或品质问题，但不影响运作
　　
　　10-13
　　
　　C
　　
　　因不及时或品质问题影响运作或造成较小的经济损失
　　
　　5-9
　　
　　D
　　
　　因不及时或品质问题影响大或经济损失大
　　
　　0-4
　　
　　五、比价及厂商开发：指采购部对原辅料供应商的比价及开发。
　　
　　1．考核责任人：业务部经理
　　
　　2．收集周期：每月一次
　　
　　3．资料提供及时间：采购员本人、次月7日前
　　
　　4．所占权重：10%
　　
　　5．考核办法：由采购组长或采购员每月至少向业务部经理汇报一次。
　　
　　6．考核标准：
　　
　　等级
　　
　　考核标准
　　
　　得分
　　
　　A
　　
　　市场行情了解多，新厂家接触多，并且开发一个新厂商，向主管提供开发的详细资料及可行性分析
　　
　　9-10
　　
　　B
　　
　　了解市场行情，新厂家不够深入，新厂商的可行性报告不详实
　　
　　6-8
　　
　　C
　　
　　仅收集名片及厂商简单资料
　　
　　3-5
　　
　　D
　　
　　未有任何行动
　　
　　0-2
　　
　　六、厂商评鉴：
　　
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