根据公司全年销售计划，通过货品采购、组货、调拔、畅滞销品管控等方式为终端店铺销售业绩达成提供货品保障。 一、商品规划 1、根据公司全年销售计划、开店计划；制定全年货品采购计划和采购预算； 2、建立店铺档案，包含店铺商圈、面积、货柜数量、库容量等，为采购计划建立基础数据； 3、根据全年节假日周期，制定全年商品毛利计划和售罄计划； 二、商品采购 1、根据全年采购计划，安排货品采购，并跟进到货进度； 2、根据店铺货品销售进度，安排货品补货，并跟进到货进度； 三、商品管理 1、根据货品到货周期和店铺档案，安排货品铺货，并跟进货品到店进度； 2、根据店铺货品销售情况，安排店铺货品调拔，并跟进店铺执行情况； 3、每周统计、汇总店铺货品畅滞销数据和排名，并安排货品调拔和补货； 4、每周统计、汇总新品货品销售数据，及时掌握新品销售信息，并提出相关活动、陈列、销售主推、人员激励等建议，推动新品销售； 5、每周统计滞销货品销售数据，及时提供滞销货品销售建议； 6、定期巡店，及时收集竞品货品信息，了解竞品货品动态，为店铺商品结构调整和采购提供建议； 7、协助营运部，定期组织店铺员工新品知识培训； 四、人员管理 1、根据部门工作规划，与人事部沟通、确定部门人员编制、岗位、职责规划； 2、定期召开部门会议，安排、跟进部门人员工作完成进度； 3、每月安排部门人员考核，员工绩效面谈，并提出工作改进计划； 4、关于员工职业规划发展，定期辅导员工职业技能成长； 五、建议和决策权 1、商品采购的建议权； 2、商品补货的建议权； 3、店铺货品调拔的决策权； 4、部门人事任命的决策权； 5、部门人员考核的决策权； 职位要求： 1、年龄： 35-40岁； 2、 本科及以上学历； 3、5年以上服装行业货品管理工作经验； 5、自动化能力强，电脑操作熟练，熟练使用excel表格和函数、公式； 6、善于商品计划、统筹、分析、分配等